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No tenemos datos completos sobre cómo la gente come en su día a día. Lo que elegimos, lo que repetimos, lo que evitamos y lo que improvisamos sigue siendo un punto ciego. Diseñar en esta intersección entre comida, tecnología y comportamiento es un intento por entender ese vacío y crear sistemas que acompañen una necesidad tan básica como cotidiana: alimentarnos mejor, con más claridad y menos fricción.

2025 estuvo lleno de movimiento, pérdidas y nuevos comienzos. Cambios de casa, de trabajo, de ritmo y de identidad. Aprendí que no todo se sana entendiendo: algunas cosas solo se sanan sintiendo. Feeling is healing no fue una frase bonita, fue una práctica diaria para habitar el presente y seguir construyendo con más claridad y presencia.

Diseñar no es solo crear objetos, es diseñar procesos que se repiten todos los días. Bajo esa lógica, la comida también se puede diseñar: menús, decisiones, tiempos y sistemas. Este texto explora cómo la cocina, el diseño y la tecnología se cruzan para mejorar algo esencial: cómo comemos y cómo vivimos.

Después de cinco años en el bosque, nos mudamos de Valle de Bravo a Querétaro. Ha sido un cambio profundo, como un pequeño duelo, pero también una lección sobre presencia. Aprendí a no añorar lo que se deja ni sobrepensar lo que viene: solo estar aquí, donde la vida nos toca ahora.

Estoy construyendo un Tarot de Arquetipos de Diseño: un sistema de 52 fuerzas creativas que nos ayudan a entender cómo pensamos, decidimos y desbloqueamos proyectos. Lo comparto temprano porque creo que las mejores metodologías se construyen en comunidad. Este cierre de año estaré publicando los primeros arquetipos, el handbook inicial y un workshop beta. Si te interesa probarlo o dar feedback, estás invitado desde ahora.

What started as an afternoon of drawing with my daughter became an unexpected design experiment — a framework for turning play into creative systems and publishable products.

Cuando empezamos Cuatro Tres Dos , no queríamos un estudio tradicional. Queríamos un estudio vivo: un ecosistema de talento que se expande y se contrae según el tipo de reto. No se trataba de crecer en número, sino en claridad, propósito y colaboración real . El modelo no nació de un plan maestro, sino de observar algo simple: cada proyecto necesita un equipo distinto, y forzar una estructura fija suele matar la creatividad. Un equipo que se adapta al contexto En 432 trabajam

Vivimos rodeados de distracciones compitiendo por lo más valioso que tenemos: nuestra atención. Sin darnos cuenta, reaccionamos en automático, repitiendo patrones heredados. Aprender a observarnos —a dirigir la atención con intención— es la forma más simple y profunda de recuperar presencia y volver a nosotros mismos.